目前，在工程造价控制的全过程中，造价咨询单位参与的次数越来越多，而且层次越来越深。在多元化投资者和标准化合同管理全过程工程造价管理的影响下，工程造价全过程管理的重要性越来越被建设单位所认识。因此，越来越多的工程造价咨询单位参与到工程建设的各个阶段，特别是在决策与设计阶段、招投标阶段和施工阶段。让我们先来看看决策与设计阶段和招投标阶段。

项目决策和设计阶段

首先，要充分重视数据的积累，特别是指标的估计。所谓估算指标，是指编制投资估算时需要依据的数据、数据、规范等。为了充分体现指标的全面性和概括性，有必要根据实际需要对现有指标体系进行及时的修订、更新和增加。

其次，在合理、及时估算项目竣工期间和竣工后的收益和风险的同时，还要提出相应的对策和预防措施，以保证投资估算的充分性和合理性。需要指出的是，为了保证估计的全面性、准确性和合理性，必须采取有效措施防止估计过高。

投标阶段

一，投标方案的编制

在编制招标方案时，必须合理划分施工标段，主要依据是设计图纸方案、施工方案和分项工程造价。

二，准备投标清单和标底

1. 在编制清单时，应根据轻定价标准的要求，同时合理划分学科和部门，并开展详细的子项目。

2. 结合现场实际情况，充分考虑必要的措施，避免今后发生索赔。

三，投标文件的编制。工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标。招标文件确定了施工招标的原则和程序，规范和指导施工招标的各个方面，明确了从申请工程到签订合同的全过程。招标文件也是合同文件的组成部分，具有同等法律效力。是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是处理和理赔的依据。按照法律解释的顺序，它也处于风口浪尖。所以投标文件的编制要非常严格和准确，每一项都要详细规定。