做工程造价咨询项目，包括编制投标控制价格、投标报价、结算、签证、成本审核等。虽然这些工作的视角和立场不同，但工作过程是相似的。

项目成本工作5个流程:

1. 绘图识别和问题回答

对图纸的正确和全面的理解是成本的基本准备。如果对图纸不熟悉，图纸上的错误和遗漏将直接影响成本工作的效率。在实际工作中，由于对图纸缺乏认真的理解，缺乏及时的答疑，导致成本结果返工，出现较大偏差的情况时有发生。

2. 工程数量:

软件计算+手工计算。对于可以通过软件进行计算的，如土木工程的加固、图形等，可以使用造价软件进行建模计算。对于不适合建模的节点细节数量，可以采用人工计算。

3.清单列项套定额:

根据招标的范围,子部门和子部门的内容在工程图纸工作,根据规范列表,详细的列表项的改进控制措施成本工作,这可以简化复杂性和建筑物的成本分解成详细项目单的成本,使成本工作简单,操作方便。

套定额就是一套单价。每一份清单限额设定后，就形成了每一份清单的综合单价。

4. 清单计价:

将各工程量清单的工程量与清单的综合单价相结合，形成工程量清单的综合总价。汇总各账单的综合总价，构成项目成本的一部分。根据定价规定，计算计量项目的成本、其他项目成本、税费等，累计形成单位项目的成本。

5. 签证结算:

对于结算项目，除施工中的中间结算外，还需及时办理变更签证手续，避免项目完成后甲乙双方发生纠纷。

以上是成本咨询项目的五大流程。只有理清思路，理清思路，才能举一反三，遇到未完成的项目，才能轻松解决。