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建筑工程全过程造价咨询管理的措施

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建筑工程全过程造价咨询管理的措施

发布日期:2021-05-25 作者: 点击:

决策环节管理。在实际管理的过程中,相关施工单位秉持实事求是的工作原则,做好工程项目决策前期准备工作,全面收集工程项目相关资料,尤其是施工现场所在地的具体情况,例如:水路状况、电路状况、材料价格及地质条件等,消除影响投资预测准确性的风险因素,针对经济评估类项目则综合考虑当地经济发展情况,对比相关类似行业。待基本掌握各项信息资料后,核实内容准确程度予以深入分析,编制投资估算报表,并且结合市场变化及现有资料,明确划分出工程建设规模的标准,尽可能编写可行性较强的项目申请及研究报告,有助于优化设计方案,大限度降低工程造价的成本投入,优化工程施工流程。#广西工程造价咨询#

设计环节管理。通常情况下,工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图,是侧重于妥善处理经济与技术间关系的重要环节,肩负着控制工程建设成本的工作职责。由此可见,项目设计越科学健全越能制定出合理适用的项目经济总体指标,充分发挥其评估项目投资可行性的作用。因此在实际管理的过程中,相关施工单位必须灵活运用价值工程分析设计经济指标,持续健全建筑工程设计方案,明确划分各个阶段的设计造价标准,经多个指标间相互核对后明确科学的经济指标,并且设计工程项目时注意兼顾工程质量及使用功能,及时更改可行性不足的设计细节,方可满足技术与经济二者间结合的要求。为了减少资源浪费现象出现,施工单位尽可能控制压缩工程建设阶段的费用支出,方可保证工程建设成本投入始终处于计划范围内,并且减少工程建设变更次数,一旦出现大范围工程变更则可能需要投入更多成本。同时,持续提高建筑工程设计图纸的质量,努力拓展设计图纸的深度,特别是具体设计期间综合考虑各方面影响因素,选择出好的施工设计方案。此外,做好设计施工图纸的前期准备工作,积极开展施工现场勘察及钻探,全面收集施工现场自然环境及社会条件,贯彻落实择优录取的原则,挑选出适宜的设计单位,避免出现设计方案不合理的问题。

施工环节管理。在实际管理的过程中,相关施工单位加大对于工程项目预算及概算管理的重视程度,以保证具体造价投入超出预算范围为前提条件,全面分析工程建设期间可能遭遇的各种变更或变化的情况,例如:施工技术变化及现场鉴证变更等,一旦遭遇不可阻挡的外力性变更情况则严格遵循变更流程强化控制力度,提前进行变更预算再交由建设方予以审核,特别是涉及金额较大的变更情况及时上报至领导部门进行审批,预防出现施工变更后再进行预算概算的问题。同时,针对隐蔽性工程项目则明确要求所有施工人员详细调查施工现场,待确认具体情况属实后方可进行签证。

竣工环节管理。在实际管理的过程中,相关施工单位加大对于竣工结算材料审核的重视程度,仔细核查材料中价格的真实性及数量的准确性,贯彻落实全面审核的工作原则,覆盖设计图纸、施工变更签证、施工现场签证及施工承包合同等内容,剔除签证不合实际的情况及计量环节所产生的其他费用,并且计算工程量时准确运用相应的计价规则及规范完成计算任务,预防出现承包商投机取巧或混淆概念的问题。同时,强化施工材料价格的审核力度,包括施工材料数量、型号及质量等方面内容,检查其具体施工时是否出现偏差情况,明确出现计算差价的材料类型及适用范围。

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