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工程造价超预算控制措施

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工程造价超预算控制措施

发布日期:2016-07-27 作者: 点击:

一、工程造价中的超预算控制的重点问题分析


工程造价超预算控制问题是造价管理的重点问题。由于物价大幅度上涨,建筑材料的成本不断增加,加上人工成本的提高,导致工程造价项目预算调节面临很大压力。在工程项目造价活动中,工作人员应该考虑建筑原材料上涨的问题,并且认真分析市场环境中大宗生产原材料的价格波动情况,对项目工程造价进行合理设计。准确把握计划完工时间中的材料成本控制和施工质量关系,采用比较法,严格防止工程造价项目中的预算超支问题产生。



二、工程造价中的超预算控制的具体措施


(一)重视成本设计,及时纠正造价偏差

在工程造价管理活动中,项目负责人应该及时地纠正造价偏差。当工程项目的实际施工成本出现偏差时,造价人员应该根据工程的具体情况进行偏差分析,结合近期市场大宗材料钢筋、混凝土、墙体粉刷材料的价格变化情况,预测近期的价格变动结果。工程造价还应该保证行政办公费用支出和职工薪资及福利费用、出差费用的支出。


(二)贯彻造价节约意识,开展合理图纸会审工作

在工程造价超预算控制活动中,对前期开发费用中的成本分项进行对应性设计。临时水电管线敷设,应该尽可能利用库存的旧材料完成,从而缩减工程项目施工中的成本开支。施工完成后,工作人员可以对可利用材料进行回收,从而实现资源的高效利用。


(三)提升预算人员素质,严格造价调整审批程序

在建筑工程造价管理活动中,费用管理的重中之重就是要进行流动资金和流动资产投资进行控制。工程费用的控制应该体现出对于设备及工器具的购置费用、建筑工程费用和安装工程费用等三项。工程建设其他费用包括土地使用费用、与项目建设的其他有关费用和与未来生产经营有关的其他费用。



(四)重视实施阶段预算控制,优化造价编制方案

在施工管理活动中,技术人员应该采用适当的措施,以期望达到使施工成本偏差尽可能缩小的目的。在预防预算超支的管理活动中,项目负责人应该深入到一线施工环境中进行考察,对员工的行为进行监督,避免浪费材料的情况产生。


(五)管控材料质量,缩减直接间接成本

在主体项目工程施工造价费用管控活动中,造价人员应该做好装饰材料及设备管理工作。设计部人员应该根据目标成本的材料先进,确定材料的规格、档次和品种,并且对建筑材料的出厂合格证书进行审查,一旦发生建筑材料证书不齐全,应该将材料退回。


三、工程项目施工中防护类造价管理和材料质量


广西工程造价咨询 控涉及到高空作业和室外作业的,安全防护费用支出必须得到保证,防止在施工过程中发生人身安全危险,造成工期延误。对于建筑施工的防护措施进行检查,重点检查防护网罩对角线网片最外边两个对角焊接点连线是否合理,将焊接网集合尺寸控制在允许的偏差范围之内。网片的长度、宽度的允许偏差控制在±25mm的标准,网格的长度、宽度允许偏差控制在±10mm的标准,对角线的允许偏差±1%。对混凝土混合料进行现场取样与称重,水泥与速凝剂土2%,砂、石料为±5%,确保混凝土料的配合比均匀性。


广西工程造价咨询

本文网址:http://www.gxruizhen.com/news/360.html

关键词:工程造价超预算,工程造价预算控制,工程造价控制措施

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